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德意志银行的分析师Lloyd Walmsley：我有几个电商相关的问题。Instagram上还早，但你们的博客上暗示了要将这个平台开拓一下，那么这项工作的时间线如何？小企业加入这个的便利性如何？第二个是你们正在测试Instagram的结算，在参与品牌的广告开销策略中有没有什么变化，以及这方面接下来会如何演变？
此前披露的数据显示，截至2018年12月31日，钜派独立及合作管理的资产规模达到568亿。 2016年、2017年及2018年钜派向客户提供的财富管理产品总值分别为453亿、543亿及303亿。此前，钜派频繁被曝出问题，数月前的一封举报信更是直指长江钜派暴雷、利益输送、国资流失等十一宗罪。钜派后续表示对方是参股企业、独立法人疑划清界限。
后来，这款产品的结局如何呢？仅三个月，该应用程序于2011年12月28日从App Store中删除。很快，PostSecret的网站也随着移动互联网的兴起迅速衰落，虽然目前仍在运作，但今非昔比。后来，创始人Frank在自己的博客里总结：“99%的秘密都是好的，但不幸的是剩下的1%的不良秘密最终压垮了我们。”
（4）六师国资自身实力较弱，政府占款规模大，短期偿债压力大六师国资是一家不一样的城投。说它不一样，是因为除了城投传统的基建，六师国资的经营属性要远大于一般的城投。对于很多内地的城投公司，其主业是基建，各种经营性业务不过就是为了融资装进去的资产。对于兵团这种党政军企合一，自己身份就很模糊的主体，六师国资下面的棉麻公司和准噶尔农业集团一定程度上类似于六师屯垦生产的购销部。收购与销售第六师辖区内生产的棉花、农药、化肥等农资产品代理经销占营业收入的比重达到40%，旅游餐饮占营业收入17%，基建只占28%。作为六师的购销部，六师国资的主业盈利能力较弱，农业毛利率只有2.55%，而并购百花村导致的大额商誉减值又直接导致2017年大幅亏损，经营性业务搞得很糟糕。
转换率的问题，回到了之前有关定价和我们拥有很多供应机会这件事上，故事的定价比新鲜事要低，部分原因是故事的直接回复模板数量不多，减少了故事的转换机会。当我们在将直接回应加入故事的时做的更高效时，会有改善，因此这里有一些机会。在资本支出指南上，真正是关于对支出的走向有更强的可视性。有一些大而复杂的项目，我们正在让支出时间的可视性在本年内更明了，但在展望上不会有真正的变化。我们仍在持续大量投资。
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